企業要創造價值必須靠人才,光靠不動產(土地)、資本設備等等資源,想把創造的價值提升到十倍或百倍,沒有【人】跟本是不可能,不過藉由人才能,在所創造的價值加上一個0或更多。
要活用人才激發他們的質能專長,適才適所安排提供接班的環境與機制,讓人才可安心的發展,企業才有辦法永續經營,舉例來說領導交棒、如無人接力下去企業是一時、成功也是一時的。 另外一種板凳人才、也有可能成為意外英雄,如宏基董事長 王政堂 和現今最紅林書豪 以前他們角色都,很類似集團局外人,但他們都是坐在冷板凳站起來,給他們機會而他們也能展現很好,繼而能讓大家慢慢接受此人,這些一些案例的代表。 人可以讓價值倍增幾十幾百倍,但能否開發出人才能量,就要企業家能否給予適當機會,把人才位置擺對,經營企業就像開著船在茫茫大海行駛,但有了人才價值加分,就如北極星指引讓企業永續經營下去。
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